Al comenzar un nuevo proyecto, es fundamental estar todos en la misma pagina. Definir los limites del proyecto a construir, identificar riesgos y lo mas importante, tener una visión común de lo que el equipo tiene que construir. Esto es lo que se llama comúnmente como “Project chartering” o “Plan de ejecución del proyecto”. Sin embargo, esta es un área que no esta cubierta en la mayoría de las metodologías agiles. Por eso, después de haber probado varias técnicas y herramientas, hemos llegado a construir nuestro propio Project chartering, siguiendo los principios agiles y buscando agregar valor desde el momento cero. Mediante diferentes actividades, planteamos 5 preguntas que deberías responder antes de empezar cualquier proyecto. Quedando como resultado, un tablero lean de que ayuda a descubrir el producto a desarrollar. En la sesión abordaremos como construir un tablero planteando 5 preguntas que nos guiaran a descubrir el producto a desarrollar. Con estas 5 actividades abarcaremos temas como: visión de producto, estimación preliminar, identificación del equipo y sus roles e identificación de riesgos entre otros. Cabe aclarar que estas actividades surgen de la experiencia real, ya que todo este conjunto de herramientas fue emergiendo del aprendizaje continuo en diferentes proyectos, y por lo tanto es 100% aplicable a la vida real. Beneficios A nivel general, el asistente podrá llevarse tips, herramientas e ideas surgidas de experiencias reales; que podrá comenzar a utilizar fácilmente en su trabajo diario. A nivel particular, el asistente podrá llevarse una herramienta practica y efectiva para analizar proyectos y descubrir productos.