Una oficina de proyectos (PMO) sirve para organizar la cartera de proyectos, mantener viva y actualizada las metodologías de gestión y procurar su buen uso. Por definición, trabaja estandarizando y economizando recursos mediante la repetición de aspectos en la ejecución de diferentes proyectos y es además, fuente de la documentación, dirección y métricas en la práctica de la gestión y de la ejecución de proyectos. Ahora, ¿puede una PMO contratarse en forma externa? La respuesta no es única, y dependerá del formato de la organización y de la elasticidad y la permeabilidad que tenga su gente. Por esta razón el análisis de este tema se debe hacer en profundidad antes de tomar la decisión de implementar una PMO en una organización.